« Bonjour, je m’appelle Gina et je suis une introvertie. »
Je n’ai pas toujours été fier de le dire, mais je le suis maintenant. Le fait est que cette caractéristique s’accompagne de quelques éléments à garder à l’esprit.
En tant qu’introverti, j’ai soif de temps seul, d’une véritable connexion avec les autres et peut-être plus important encore, de temps pour explorer tout ce qui se trouve dans mon esprit confus. Je suis sûr que si vous êtes un introverti, vous ressentez exactement la même chose.
« Vous pensez peut-être que je suis petit, mais j’ai un univers dans ma tête. » – Yoko Ono
Ainsi, lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, s’assurer que nous utilisons nos forces plutôt que de travailler contre elles, demande un peu de pratique.
Pourquoi les limites sont importantes
Dans un monde des affaires rempli de succès et de croissance perçus, il est facile de se laisser emporter par le mode bousculant. En tant qu’introvertis, il est important pour nous de gérer notre environnement de travail afin d’éviter le surmenage et l’épuisement professionnel.
Les limites sont des outils que nous pouvons utiliser pour nous assurer que nous n’allons pas trop loin ou que nous ne laissons pas d’autres personnes s’infiltrer dans nos espaces introvertis sacrés.
Comment définir des limites
Voici trois domaines de votre entreprise dans lesquels vous pouvez commencer à penser à établir des limites. Ce ne sont qu’un début et vous pouvez appliquer ces techniques non seulement à votre vie professionnelle, mais aussi à votre vie personnelle.
1. Médias sociaux
Je mets ça au numéro 1 parce que je sais juste que si vous êtes comme moi, vous passez beaucoup trop de temps sur les réseaux sociaux.
Étant donné que votre entreprise est probablement présente sur diverses plateformes de médias sociaux, le véritable consensus est que vous devez les consulter régulièrement chaque jour. Si vous ne le faites pas, vous risquez de manquer des ventes, vous pourriez sembler inactif ou vos likes/followers diminueront.
Cette peur est fabriquée par les plateformes de médias sociaux. Ils ont littéralement créé des fonctionnalités sur leurs plates-formes pour vous offrir un FOMO sérieux si vous ne les utilisez pas.
Le fait est que plus vous passez de temps sur les réseaux sociaux, moins vous avez de temps pour créer, développer et améliorer votre entreprise.
De plus, je parie que chaque fois que vous passez ne serait-ce que quelques minutes sur les réseaux sociaux, vous commencez à vous comparer aux autres.
Voici certaines choses que vous pouvez faire pour récupérer le temps perdu que vous passez sur les réseaux sociaux :
- Suivez-le – commencez à suivre le temps que vous passez sur chaque plateforme, puis analysez le nombre de visiteurs sur votre site, de nouveaux clients, de contacts que vous gagnez en le faisant (est-ce que ça vaut le coup ?)
- Fixez des heures précises de la journée pour consulter les médias sociaux – et respectez-les !
- Supprimez les médias sociaux de votre téléphone et ne vérifiez que sur votre ordinateur
2. Courriel/Communication
En tant qu’introverti, je préfère le courrier électronique comme moyen de communication. Plutôt que de recevoir un appel téléphonique à l’improviste, je peux réfléchir à ma réponse ou la conserver pour un moment où je suis moins occupé.
Cependant, je le vérifie encore jusqu’à 20 fois par jour. J’ai un onglet ouvert sur mon ordinateur ou l’application est constamment actualisée sur mon téléphone. Bien que je ne passe pas de temps à répondre aux e-mails tout de suite, leur simple présence suffit à perturber tout ce que je fais.
En m’inspirant de la semaine de travail de 4 heures, je fais maintenant ce qui suit (et vous pouvez aussi) :
- Définir des heures précises de la journée pour vérifier les e-mails et c’est tout (11h et 16h)
- Renforcer cela avec des applications de blocage des e-mails sur mon téléphone
- Voilà, c’est aussi simple que ça. Au lieu de me réveiller et de vérifier mes e-mails, je commence les tâches que je me suis fixées. Ma journée n’est plus déterminée par les autres, elle est déterminée par moi.
3. Produits et services
Le rêve de nombreux propriétaires d’entreprises en ligne est d’avoir plusieurs flux de revenus passifs. Créer des produits et des services qui s’auto-exécutent signifie que vous travaillez moins et vivez plus (en théorie).
Mais se diriger vers cet objectif implique généralement d’offrir des cadeaux sans fin pour créer une liste de diffusion (espérons-le) engagée et créer des tonnes de produits numériques rapides pour commencer à rapporter de l’argent.
Pour beaucoup d’entre nous, suivre notre catalogue de produits et de cours numériques est un défi. Disons que vous avez 5 produits numériques et 2 cours en ligne. On pourrait penser qu’une fois que vous les avez créés et lancés, c’est tout. Ce n’est simplement pas le cas. Les produits numériques ont besoin d’une promotion et d’un marketing constants pour s’assurer que le plus grand nombre de personnes possible les voient (et, espérons-le, les achètent).
Lors du développement des produits et services que vous proposez, il est très important de penser à long terme. Afin d’établir des limites et de s’assurer que vos produits/services ne prennent pas le dessus sur votre vie, voici quelques questions auxquelles vous pourriez répondre :
- Avez-vous le temps de présenter votre produit/service aux gens et de le créer/faire ?
- Avez-vous besoin de tous vos produits/services ou pourriez-vous réduire et vous concentrer sur quelques-uns ?
- Vos produits/services bénéficient-ils/apportent-ils réellement de la valeur à vos clients ?
- Aimez-vous créer ou faire vos produits/services ?
En tant que propriétaire d’une entreprise en ligne, il est facile de se laisser entraîner dans un monde de coachs et de conseils. Mais c’est lorsque nous nous écoutons vraiment et que nous créons des entreprises qui travaillent pour nous et apportent de la valeur aux autres que nous prospérons. En tant qu’introvertis, l’écoute est l’un de nos plus grands cadeaux, alors utilisons-la et écoutons-nous.